人才戰略

        
　　人才是企業發展的“血脈”，這是自云閥人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業的“造血功能”，為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。
　　自云閥人才策略
       1、以開闊的胸襟，廣聚賢才

       2、以市場化標準定酬

       3、以宏大的事業承載人才，以績效的優劣評價人才

       4、優中擇賢，知人善任

       5、以情感人，長期激勵

       6、助才成長，多木成林；儲納蘊育，人才森林

　人才培養機制

　　公司建有專門的培養人才的機制與機構，并不斷加大培訓投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓上投入了極大的財力和精力。公司的培訓中心每年邀請管理，營銷，企業文化，工藝，設計等方面的專家教授到公司授課，員工整體素質得到了極大提升。在請進來培訓時，公司花巨資送出去一批骨干去高校讀MBA,EMBA等。為員工的職業發展提供快速通道和廣闊空間。

　　人才任用機制

　　堅持“引得進，用得好，留得住”的人才觀，引得進就是常開渠道，真誠的邀請有志于與自云閥一起成長的志士，地無分南北，人不分老弱，無論何人，只要遵紀守法，有專長有能力的就盡可能引進。用的好就是讓人才居于最適合的崗位上，營造良好的工作氛圍，讓員工開心，快樂的工作。留得住就是企業要充分尊重員工，以感情留人，以事業留人。

　　人才激勵機制

　　以目標管理為基礎，使個人發展目標與企業發展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架，設置崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現象，真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發明、小創造，以其名字命名新成果，并給予重獎。第四創造良好的工作環境，對于工作業績優異的員工，不僅給予其高薪和優厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心于工作。